• A função de auditoria interna existente não atende às expectativas da alta administração.
• Sua organização quer otimizar custos.
• A organização ainda não possui uma estrutura de auditoria interna que dê suporte à estrutura de governança.
• Os executivos ou os membros do conselho precisam de informações estratégicas para tomar decisões críticas, mas não estão satisfeitos com as informações recebidas.
• Os planos de auditoria interna precisam abordar os principais riscos estratégicos e de negócios da organização.
• A organização quer que sua função de auditoria interna se torne mais específica, especializada e focada em risco.
• A função de auditoria interna precisa reorientar suas atividades para criar valor, não só preservá-lo.
• A organização necessita auditar a tiragem, distribuição, circulação de revistas, jornais, livros e guias, ou ainda, realizar sorteios e premiações nas quais a presença de auditor se faz necessária.